我 的 足 跡
從公私合營的襁褓中脫胎而生，黃浦江畔的第一聲啼哭，便吮吸著祖國母親的乳汁，在母親的哺育下孕育成長。從降生的第一天起蹣跚而步便投入到建設祖國的大潮之中，并在走南闖北的艱難跋涉中成長發展。
一九五二年的黃浦江畔，伴著黃浦江的濤聲，一個名為“華東建筑工業部工房工程處”的施工建設體呱呱墜地，這就是我們的乳名。誕生之時，我缺衣少食，力單體弱。短短三月，通過招募了大批建設人才，形成了2萬余人的健壯體質，承擔著國家第一批大型建設項目之一的上海市郊9個地區的2萬戶的住宅和商店、學校、醫院、幼兒園等公共建筑。一九五三年，國家第一個五年計劃開始實施，我以“華東建筑工程局第一工程公司”的名字，繼續承擔著上海120多個工程項目的施工任務，上海煉油廠、鍋爐廠、汽輪機廠、電機廠、江南、滬東造船廠、上海電影制片廠和復旦、同濟、華東師范大學、華東政法、化工紡織工學院、中蘇友好大廈等建筑在我的手中拔地而起。
一九五五年，我奉命北上支援西北地區建設，以“建筑工程部西北工程管理總局第一工程公司”之名，承擔著“一五”計劃156項重點工程中的七項工程，在古都西安這個歷史文化名城建造了西安八四七、二四八、七八六、八零三、八零四、八四三、八四四廠等工業廠礦，以全優的工程質量樹立了我的聲譽。
一九五八年，國家“二五”計劃實施，我又南下廣東茂名石油城，在這個蘊藏著豐富的油母頁巖的城市，承擔著茂名市的露天礦、公共建筑和廠礦建設。四年里，把往日荒地綿延、人煙稀少的貧瘠土地，建設成了一座初具規模的工業城市。
天有不測風云，在茂名市的建設后期，正處于連續三年自然災害之后，國民經濟出現了暫時的困難，經濟萎縮，許多項目停建。我碗中空空，面臨饑餓困境，但我不依不靠，四方尋活，找米下鍋，經過努力，東至與港、澳毗鄰的珠海萬山群島，西達廣西玉林，北抵湖南郴縣，南跨港江市，均有我的施工業務。
一九六三年，我又以“建筑工程部中南工程局第一工程公司”之名進入河南，定居洛陽，開始逐鹿中原。洛陽，這個中國著名的歷史文化名城，有著五千年的文明史，歷史古跡眾多。地處中原北部，北依邙山、南鄰洛河，依山傍水、風景秀麗。公司在洛陽、新鄉、鄭州、靈寶、三門峽等地進行了建設。
一九六六年，國家第三個五年計劃執行，我以“建筑工程部第七工程局第七工程公司”之身份，北上青藏高原。青藏高原惡劣的氣候和艱苦的環境條件考驗在等待著我，青藏高原那美麗的景色也在吸引著我，我們這些南疆子弟，背負建設祖國高原的重任，踏上征程，腳踏青藏土地，克服高原缺氧、氣候不適等不利因素，在青海西寧、樂都、民和、大通、共和、涅中等地建設了一批廠礦和國防工程，在青藏高原的土地上灑下了我的足跡和汗水，也播下了種子。
一九七一年，我母體分離，回歸居住地洛陽市。七二年，進入青年的我，再擴新軍，并在后幾年里，分赴省內各地承擔施工任務，在新鄉、三門峽、偃師、伊川、沁陽、開封、義馬等地進行建設。同時，在洛陽建設了十大廠礦和民用建筑，為洛陽建設成為重型工業城市做出了貢獻。
一九七八年十二月，一股春風吹進了中原大地，十一屆三中全會決定把全黨的中心工作轉移到社會主義現代化建設上來，這是一個劃時代的重大戰略決策，給建筑業帶來了福音。我順應形勢的要求，采取新的經濟政策，深化企業改革，大力發展生產力，提升企業管理水平，使企業效益逐年增長。
一九八八年，我國經濟轉軌，確立了社會主義市場經濟體制，從計劃經濟向市場經濟的過渡和轉變，人們的思想觀念也經受了一次大的轉變。我出生在計劃經濟時期，舊的觀念和機制一時難以適應市場經濟激烈的競爭環境，管理手段的落后和市場經濟體制的不完善導致效益下滑。于是，我從內部管理入手把改革引向深入，引入內部競爭機制，培育適應市場競爭的機制和能力，逐步適應市場競爭的形勢，使企業效益逐步回升。
一九九二年，隨著我國改革開放形勢的迅猛發展，建筑市場呈現了欣欣向榮的局面，建筑業在改革的浪潮中逐步走出低谷。我抓住市場回升的有利時機，大力加強內部管理，轉換經營機制，推行項目法管理，向外拓展業務，生產經營呈現了良好的勢頭。九四年后幾年，在各項工作穩步推進的基礎上，我練內功、運底氣，開展“轉機制、抓管理、練內功、增效益”活動，克服市場競爭不規范、拖欠工程款日益嚴重的不利因素；加大經營力度，積極拓展經營，使企業在經濟比較困難的形勢下穩步向前推進。
一九九八年以后的幾年間，是我面臨的最為艱難的一段時期，世紀之交，建筑市場出現疲軟，市場競爭機制仍未理順，拖欠工程款、壓級壓價不合理的競爭等因素仍充斥著建筑市場。種種困繞和影響，我出現了經濟的極度萎縮，市場發展受阻，資金運作困難。面對如此艱難之局面，我努力在困境中開拓，扭虧解困，為實現企業的再度崛起作了不懈的努力。
二〇〇二年八月，在省市的支持下，通過選舉，我調整了領導班子。是年，洛陽大面積開發建設鋪開，洛河南岸這片黃金寶地，是建設美好城市，鑄造古都新洛陽的首選之地。我抓住洛南大開發的有力時機，積極承攬任務。二00三年至二00六年，我以“人為本、誠為信”的思想，發揚“誠信、敬業、團隊、創新”的企業精神和誠信為本、服務永恒的理念，創新發展，服務客戶，奉獻社會，在洛陽新區及省內外豎立起了一批又一批高聳挺拔的建筑樓群。黨政機關服務中心、高層次人才居住樓、公務員住宅小區、地稅局商住樓、人防大廈、交警指揮中心暨檔案大樓、體育中心體育館、網球館等一批建筑以及東山賓館、鄭州九郡·弘別墅區、武警醫院門診樓、病房樓、南陽1000KV開關站、500KV變電站、漯河建業森林半島住宅、包頭新福地度假村商住樓、新安縣電廠等工程在我的努力下呈現在世人面前，為洛陽和省內外的建設發展付出了艱辛的努力，企業的經濟效益逐步回升并持續增長，信譽和形象也得到了提高。
二〇〇五年底，我順應社會改革形勢的需要，進行了企業產權制度改革，從國有經濟改制成民營股份制經濟，并進行了艱難的起步運行。國轉民，企業性質和機能大變，這是企業成立以來的一次大變革也是一次艱難的考驗，歷史遺留的問題和債務負擔在纏繞著我，殘酷的市場競爭在承壓著我，我背負沉重的擔子和歷史責任，踏著自信而鏗鏘的步履，承沿老企業的傳統和優勢，繼續拓展經營領域，走過了改制后的第一年。
二〇〇七年我發揮自身的管理優勢，創新經營思想，優化經營模式，完善和規范項目總承包管理，加強項目管理，加強資金管理、加強成本管理，推進企業文化建設，通過編制《企業文化手冊》，開展5S管理，加強企業文化的宣傳和滲透，營造文化氛圍，打造企業的軟實力。
二〇〇八年，自然災害和世界金融風暴的巨大震蕩，建筑業受到了很大影響。我市場發展受阻，資金短缺。但我迎難而進，以“總部集約服務、開拓經營規模、項目履約創效、修煉企業文化”的工作思路，在困境中尋找市場，開拓業務，發展生產。
二〇〇九年，我堅持“穩步擴大市場，提高經營質量，夯實發展基礎”的指導方針，調整市場定位，采取商業營銷的模式，廣泛尋找市場商機；加強集約化經營，編制標準化管理制度，推行3S項目執行力管理，確定了我的五年發展戰略。通過開拓經營，我保持了良好的發展態勢。洛一高新校區、中信工藝樓、96550部隊綜合樓、鞏義郎曼假日、平頂山藍灣新城、北京房山區溪雅園、山西銘基鳳瀛園商住樓、安徽淮北華松公寓等工程赫然在目。
二〇一〇年，我以“危中尋機，搶抓市場，加速公司發展；精細管理，強化考核，提高企業實力”的指導思想，繼續擴大經營項目，鞏固洛陽、鄭州、平頂山、南陽、焦作、北京、內蒙、安徽等市場，開辟了許昌、新鄉、鄂爾多斯等市場，鵬翔小區、新天地二期、鄂爾多斯孟克燭拉美食城、政和東郡小區等項目開工建設。
二〇一一年，我圍繞五年發展戰略目標，繼續推行“大項目、大市場”、“多點出擊，四面開花”的經營策略，強化市場工作，強化內部管理，勞務實名制管理、信息化建設啟動，加強項目管理，加強環境優化等工作，保持了持續發展的良好態勢。
二〇一二年，我以“調整業務結構，創新經營模式，實現公司規模和效益協同發展”的行動綱領，強化大項目、區域化市場策略，市場開拓、企業效益度不斷提升，全國建筑施工“雙百強”、河南省20強企業位列其中。
二〇一三年，我注重打造盈利文化，提升綜合實力，行規矩，干實事，謀發展。加強品牌建設，加強誠信經營，加強資金管理，強化內部作風建設，打造效率型、服務型企業形象。
我幾十年風雨路,幾十年凱歌奏。走南闖北，步履鏗鏘，在全國各地以至國外不少國家留下了堅實的足跡，特別是改革開放以來，立足洛陽，向外開拓，在市場競爭的環境中屢戰屢勇，創造佳績。我愿走出歷史的輝煌，繼續邁著堅實的步伐，立足當前，放眼未來，再謀發展。
